華南分公司召開(kāi)項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)議
8月4日，華南分公司在廣州基地召開(kāi)年中工作會(huì)議，傳達(dá)公司年中工作會(huì)議精神，表彰分公司各類(lèi)先進(jìn)，并針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)部署安排。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡流芳出席會(huì)議。
為了落實(shí)貫徹《公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉德輝在項(xiàng)目管理專(zhuān)題會(huì)議上的講話(huà)》精神，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目毛利潤(rùn)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，提高大家的危機(jī)意識(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理九條紅線(xiàn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任考核，會(huì)上將項(xiàng)目管理及提高項(xiàng)目毛利潤(rùn)的工作分解，要求抓緊抓實(shí)抓出成效，對(duì)此展開(kāi)的廣泛深入的討論和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
會(huì)上落實(shí)以分公司制定的《項(xiàng)目規(guī)范管理規(guī)定》為主線(xiàn)，抓制度落實(shí)、責(zé)任到人，建立項(xiàng)目施工成本臺(tái)賬制度、加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理；堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)性擇優(yōu)選擇制度，做到每筆分包款支付有依據(jù)、有完成的工程量、有驗(yàn)收記錄等支撐性的資料，并及時(shí)辦理分包結(jié)算；加強(qiáng)材料采購(gòu)、機(jī)械臺(tái)班管理，材料采購(gòu)、設(shè)備租賃必須有計(jì)劃、有比價(jià)、有驗(yàn)收、有出入庫(kù)臺(tái)賬、有記錄文字和圖片；加強(qiáng)分公司檢維修項(xiàng)目部自行組織施工班組的勞資管理，規(guī)范用工、真實(shí)考勤、工資必須與完成的工程量掛鉤，杜絕虛報(bào)、吃空頭現(xiàn)象發(fā)生。
會(huì)上明確了分公司班子成員分管項(xiàng)目責(zé)任，提高服務(wù)項(xiàng)目意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目利潤(rùn)管理工作的重要性，真抓實(shí)干，結(jié)合工程項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理措施，強(qiáng)推項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)考核工作。
會(huì)上對(duì)各在建項(xiàng)目實(shí)行了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》全覆蓋，明確利潤(rùn)指標(biāo)，總體原則：目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目利潤(rùn)率8-12%、檢維修項(xiàng)目10-20%；管理型分包土建工程管理費(fèi)不低于5%、安裝工程含主材不低于6%、安裝工程無(wú)主材不低于8%，力爭(zhēng)分公司年平均利潤(rùn)超過(guò)10%，為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn).
