為深入貫徹集團公司“價值提升年”任務落地見效要求，切實提升基層黨建引領(lǐng)保障水平，打贏黨的建設“關(guān)鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質(zhì)量黨建”“價值黨建”“品牌黨建”三大目標出實招重實效，在加強黨建品牌建設、提升黨建工作價值等方面進行了積極探索和創(chuàng)新實踐。從9月開始，公司開辟“深化價值黨建我來談”專欄，系統(tǒng)展示公司黨建價值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
以“四引領(lǐng)四提升” 推進黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效
華南公司黨總支書記 尋飛躍
（圖為華南公司惠州立拓30萬噸/年聚烯烴新材料項目）
華南公司黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，重點深化“四引領(lǐng)四提升”，在強領(lǐng)導、促攻堅、深融合、塑品牌等方面深耕細作，以“黨建工作融入中心、持續(xù)推動經(jīng)營生產(chǎn)、促進項目提質(zhì)增效”為目標，有效激發(fā)項目黨建活力，將基層黨建優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為凝聚人心、鼓舞干勁、破解難題、助推發(fā)展的核心動力，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強化思想引領(lǐng)，促進黨的領(lǐng)導力進一步提升
華南公司黨總支堅持將黨的政治建設擺在首位，黨總支、各支部和黨小組層層落實“第一議題”制度，將習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神列為黨總支理論學習、三會一課和班子會議的首要學習內(nèi)容，廣泛采用領(lǐng)導干部、黨員骨干、積極分子線上線下領(lǐng)學方式，不斷加強黨員對日常政治理論學習的關(guān)注度與參與度，切實提升廣大黨員堅定政治立場、把準政治方向的意識和能力，推動黨建思想引領(lǐng)走深走實、入腦入心、見行見效。
強化組織引領(lǐng)，促進支部攻堅力進一步提升
華南公司黨總支抓實抓牢“項目黨小組”這個關(guān)鍵點，采取點面結(jié)合、統(tǒng)籌推進各項工作開展。按照集團黨委“四同步、四對接”要求與組織工作實際，華南公司黨總支細化設立機關(guān)、項目2個黨支部，其中項目黨支部又按照項目黨員分布及工作就近原則設立若干項目黨小組，由所在項目的總支委員（班子成員）、項目經(jīng)理、團支部書記兼任黨小組組長，確保提升項目黨建執(zhí)行力和攻堅力；針對組織管理精細化，黨總支以規(guī)范提升項目黨建工作質(zhì)量為重點，編制下發(fā)《華南公司項目黨小組工作指引》和《項目黨小組黨建工作量化考核標準》，采取現(xiàn)場指導、定期檢查、考核評價、反饋整改的督導機制，著力解決項目黨組織“不想干、不會干、不敢干”的問題，努力把項目黨建“規(guī)定動作”做實做細，把“自選動作”做精做亮。
強化融合引領(lǐng)，促進發(fā)展推動力進一步提升
華南公司黨總支圍繞“黨業(yè)融合”深入開展“黨建立項”活動，各黨支部、黨小組率領(lǐng)黨員充分結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)過程中的難點堵點痛點熱點問題精準立項，通過黨員的示范引領(lǐng)，團結(jié)職工群眾齊力攻堅，切實解決了項目經(jīng)營生產(chǎn)中的實際問題?！包h建+運營管理”助力項目攻堅克難。揭陽東粵化學項目針對10·30項目節(jié)點目標，開展“大干60天”攻堅活動，根據(jù)施工區(qū)域劃分黨員責任區(qū)，明確責任人、責任目標，廣泛調(diào)動項目員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮進、大干快上的工作熱情，確保完成10·30節(jié)點目標任務?！包h建+改革創(chuàng)新”助力項目提質(zhì)增效?？迫R恩項目黨小組以“質(zhì)量月”活動為契機，把“解決地面平整度、提高施工精準度”作為問題導向，提交黨小組會進行議題討論，同時邀請業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理參與研討，最終通過引入手扶式混凝土激光整平機作業(yè)全面提升地面施工質(zhì)量，成功破解項目瓶頸?！包h建+企業(yè)文化”助力化建品牌影響。通過構(gòu)建完善基層宣傳報道體系，華南公司黨總支針對項目“黨建立項”中涌現(xiàn)的示范典型、先進集體、優(yōu)秀經(jīng)驗、先進做法進行總結(jié)提煉、應用推廣，并迅速形成品牌“影響力”與文化“軟實力”，提升了中國化學品牌影響力，同時也為華南公司“閩粵尖兵”黨建品牌的孕育豐富了文化內(nèi)涵。
強化創(chuàng)新引領(lǐng)，促進品牌影響力進一步提升
華南公司以打造“科技創(chuàng)新項目組”為抓手，堅持黨建引領(lǐng)，黨員同志帶頭創(chuàng)新攻堅，積極圍繞“低碳、節(jié)能環(huán)保、四新技術(shù)”在各重點項目大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效立項活動，深入開展科技創(chuàng)新和課題攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新工作開花結(jié)果。近年來，先后榮獲國家專利3項，集團級工法1項，企業(yè)級工法2項，企業(yè)級優(yōu)秀技術(shù)論文7篇，并且投入1700余萬元在科萊恩化工（惠州）項目開展金屬骨料硬化劑耐磨面層施工技術(shù)應用，在貴州開磷PPA項目開展石墨設備管道安裝施工技術(shù)應用，在廣州中滔綠由項目開展危廢焚燒回轉(zhuǎn)窯及二燃室系統(tǒng)設備安裝施工技術(shù)應用，在天津埃克森項目開展BIM實踐創(chuàng)新與應用，大幅提高項目施工生產(chǎn)效益的同時，也逐步形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)新優(yōu)勢，增強了公司核心競爭力。
初心如磐擔使命，奮楫篤行啟新程。下一階段，華南公司將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、集團公司和公司年中工作會議精神，聚焦主責主業(yè)，把握發(fā)展機遇，持續(xù)開拓市場；加大科技創(chuàng)新，積極開展BIM技術(shù)、四新技術(shù)、專利工法的高效應用工作；做實精益管理，持續(xù)加強項目前期策劃、分包管理、材料管理，實現(xiàn)降本增效；狠抓“兩金”壓降，加強過程管控，深化業(yè)財融合；堅持黨建引領(lǐng)，加大黨業(yè)融合力度，抓好人才培養(yǎng)和隊伍建設，為公司加快建設世界一流工程公司貢獻力量，助力集團公司用五年時間再造一個更高質(zhì)量的中國化學。
