11月12日，公司副總經(jīng)理趙亮分別到西部分公司和華東分公司灃西新城絲路科創(chuàng)谷項目檢查指導(dǎo)工作。
在西部分公司，趙亮在聽取分公司經(jīng)理周波虎對分公司今年成立以來運行情況的匯報，了解了分公司系統(tǒng)建設(shè)年貫徹落實情況后，對分公司取得的成績給予了肯定，并針對分公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，分公司下一步要在大項目經(jīng)營上做實做深，進(jìn)一步加大項目結(jié)算力度，優(yōu)化分公司設(shè)材管理辦法，做好勞務(wù)實名制管理工作和做好人才培養(yǎng)工作。
在絲路科創(chuàng)谷項目現(xiàn)場，趙亮深入了解項目現(xiàn)階段施工情況，對高危作業(yè)的安全工作提出了意見，要求加強(qiáng)人員健康管理，確保項目安全順利施工。他強(qiáng)調(diào)，冬季施工將迎來新的挑戰(zhàn)，面對降溫、霧霾天氣增多等情況，要提前規(guī)劃，制定相應(yīng)措施，保安全、重質(zhì)量、趕進(jìn)度，確保三項工作齊頭并進(jìn)。
在此次工作檢查中，趙亮還帶領(lǐng)隨行人員到絲路科創(chuàng)谷起步區(qū)A區(qū)項目學(xué)習(xí)項目BIM總體規(guī)劃及項目BIM+智慧工地建設(shè)情況。他強(qiáng)調(diào)，在項目建設(shè)中要加強(qiáng)BIM+智慧工地技術(shù)的應(yīng)用，通過科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)，實現(xiàn)項目成本的最大優(yōu)化，進(jìn)一步提升建設(shè)項目管理水平，圍繞安全、質(zhì)量，為實現(xiàn)公司大干90天目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
（通訊員 薛倩 吳艷 曹孟齊）
