5月30日，華南分公司在廣州基地召開分公司精細(xì)化管理視頻會(huì)議。今年1-5月，分公司全年三大指標(biāo)中新簽合同額已完成73.8%，營(yíng)業(yè)收入完成106.07%，上繳管理費(fèi)50%，上交利潤(rùn)比例為25%。其中新中標(biāo)項(xiàng)目有貴陽輪胎、珠海殼牌、大觀凈水廠、福建康鴻生物科技等項(xiàng)目。在宣傳和黨建工作上，分公司共撰寫宣傳稿件30篇，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，為項(xiàng)目部統(tǒng)一制作了黨員先鋒工程、黨員示范崗、青年突擊隊(duì)標(biāo)牌和旗幟，指導(dǎo)引領(lǐng)項(xiàng)目部開展各項(xiàng)黨建活動(dòng)。
分公司黨支部書記、經(jīng)理齊少華在會(huì)上對(duì)公司深化改革、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、六型機(jī)關(guān)建設(shè)等專項(xiàng)會(huì)議精神進(jìn)行了宣貫，對(duì)分公司項(xiàng)目精細(xì)化管理從“勞務(wù)隊(duì)伍選擇、人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、質(zhì)量管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開支、賬款收取等方面作了詳細(xì)說明，并督促各項(xiàng)目著力在精細(xì)化重點(diǎn)問題上多下功夫，為分公司創(chuàng)造更多的效益，減少各類風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，對(duì)分公司項(xiàng)目安全工作從健全項(xiàng)目管理體系、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)控安全三級(jí)教育及安全交底、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)告知責(zé)任、加強(qiáng)安全過程管控、保證安全投入和使用、加強(qiáng)重大方案審核審批手續(xù)等8個(gè)方面作了部署安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析和通報(bào)，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要緊抓收款不放松，時(shí)刻保持現(xiàn)金為王的原則，每月把收款放到各自工作的重中之重。 （通訊員 周彥輝）
