8月27至31日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心楊明升一行等五位外審專家，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了換證審核。五位外審專家對(duì)公司各職能部門、江蘇分公司及華昌項(xiàng)目部、華南分公司及獵德污水項(xiàng)目部、建筑工程分公司及岳陽棚戶區(qū)改造項(xiàng)目綜合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了為期五天的文件資料和現(xiàn)場(chǎng)審核。
通過與各管理層級(jí)的人員進(jìn)行溝通和交流，查閱大量資料和現(xiàn)場(chǎng)查看，審核組認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系建立、運(yùn)行和改進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出了改進(jìn)建議36項(xiàng)，未提出不符合項(xiàng)，同意公司通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系換證審核。
為了保證外審順利通過，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備并積極配合。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳，管理者代表、副總經(jīng)理孫韻及公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了外審首末次會(huì)議。
在末次會(huì)議上，胡流芳要求，公司各部門要將綜合管理體系更好地與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合，簡(jiǎn)化程序、提升效率；對(duì)外審專家提出的改進(jìn)建議，要認(rèn)真分析和總結(jié)，結(jié)合公司實(shí)際制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，從管理系統(tǒng)上查找不足，舉一反三、真抓實(shí)干、創(chuàng)新管理，不斷提高公司管理水平，使管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，為公司實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展提供有力保障。
