公司召開經(jīng)營(yíng)、技術(shù)青年學(xué)會(huì)課題研討會(huì)
5月4日下午，公司團(tuán)委組織召開經(jīng)營(yíng)、技術(shù)青年學(xué)會(huì)課題研討會(huì)。公司經(jīng)營(yíng)管理部主任、經(jīng)營(yíng)學(xué)會(huì)顧問羅建軍，公司技術(shù)質(zhì)量信息部主任、技術(shù)學(xué)會(huì)顧問易湘寧到會(huì)指導(dǎo)，來自公司各二級(jí)單位23名青年經(jīng)營(yíng)技術(shù)人員參加了研討會(huì)。會(huì)議由公司黨群工作部副主任、團(tuán)委書記劉敏敏主持。
會(huì)上，羅建軍、易湘寧和公司青年技術(shù)人員面對(duì)面交流，傾聽員工心聲。與會(huì)青年技術(shù)人員暢所欲言，結(jié)合自己的本職工作，互相交流經(jīng)驗(yàn)和心得，針對(duì)公司2016年深入推進(jìn)“精品工程年”活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目簽證技巧，怎樣做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算工作，結(jié)合自身工作情況談對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)工作談對(duì)于“成本”的看法，如何提高施工方案編制水平、使施工方案具有針對(duì)性，如何及時(shí)有效的完成竣工資料的編制、做到項(xiàng)目竣工與資料編制同步完成，可采取的措施等課題開展課題研討。
針對(duì)大家提出的建議和問題，羅建軍和易湘寧逐一進(jìn)行了解答，并結(jié)合系統(tǒng)工作要求，對(duì)青年人提出了希望。羅建軍針對(duì)大家提出的問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理提出四點(diǎn)建議。一是質(zhì)量控制要從源頭開始抓。二是項(xiàng)目必須要明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，分包隊(duì)伍與公司簽訂分包合同須明確合同職責(zé)。三是項(xiàng)目部管理要有具體措施，工作整改要到位。四是進(jìn)度款的管理要及時(shí)做備忘錄。易湘寧對(duì)青年技術(shù)人員提出希望。一是技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)能力，善于積累。二是關(guān)注公司OA平臺(tái)，要全方面了解公司管理制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制。三是積極參與公司技術(shù)系統(tǒng)的培訓(xùn)（工法、專利）。
