黨建工作的楷模
來源：四化建
發(fā)布時間：2015-08-28 13:59
——記集團公司先進基層黨組織華北分公司黨委
2006年，原四化建高壓閥門管件廠改制更名為第四工程處；2008年，四處與原天津分公司合并為華北分公司。建處近10年來，華北分公司一切從頭開始，逐步步入公司快速發(fā)展的軌道，走進主流分公司的行列?；境尚偷穆毠り犖椋m合發(fā)展的管理團隊，逐漸爭取的市場份額，連年遞增的經(jīng)濟效益，詮釋著他們的不懈努力和辛勤付出；每年2億元的經(jīng)營指標、600萬元的利潤上交，也是向公司遞交的對他們期望和肯定的答卷。打鐵還須自身硬 文化理念當先行
“優(yōu)秀團隊，卓越自我”，是自建處以來分公司黨委對班子和團隊的期望和要求。120名管理職工中46名黨員的隊伍，分公司黨委行政兩套班子一個團隊，綁定一個工作中心和共同目標，班子成員時刻保持狀態(tài)，不足以勝任者及時調(diào)整已形成慣例。“努力改變你能改變的一切，努力適應(yīng)你所不能改變的一切”，也是分公司黨委創(chuàng)造生存和發(fā)展機遇要堅持做的，在宣貫企業(yè)文化的同時，他們提出了在市場開發(fā)、企業(yè)管理、職業(yè)素養(yǎng)、人才培養(yǎng)等方面的企業(yè)文化建設(shè)主題，用以統(tǒng)一和引導(dǎo)職工的理念和行動。兩級班子的精誠團結(jié)，帶領(lǐng)著全體職工，用不到3年的時間摘掉“三無”的貧困帽子，從2009年逐步走進主流專業(yè)分公司行列，連續(xù)6年創(chuàng)造了逐年遞增的經(jīng)營業(yè)績，把“中化四建”的良好形象留給了外企如阿克蘇、?？松?，國企如青海鹽湖、中煤蒙大等知名企業(yè)，并使料倉制作形成他們的品牌，直接與澤普林、創(chuàng)特、科貝隆愉快合作。
寓教于樂顯效果 示范表率風(fēng)氣正
占員工總數(shù)近一半的黨員干部，是分公司管理團隊中亮眼的群體，每一個工作部位都有著他們忙碌的身影。分公司黨委堅持把支部建設(shè)在基層，把黨建工作的開展和落實推向一線，讓戰(zhàn)斗堡壘的作用發(fā)揮在前線，讓黨員的先鋒模范性體現(xiàn)在平凡的工作和崗位中。結(jié)合施工企業(yè)的特殊性，他們通過多種形式開展對黨員的學(xué)習(xí)、教育工作。充分利用駐外施工的便利條件，組織因地制宜的接受黨史、革命史的現(xiàn)場教育。
多年來，分公司黨委已分批分期就近組織了到平江起義紀念館、井岡山、西柏坡、白洋淀、延安等地的紅色旅游。看看老一輩革命家經(jīng)歷的生與死的艱難與困苦，對比下自身的環(huán)境和條件，就沒有解決不了的問題和克服不了的困難。分公司黨委鼓勵各項目部利用閑暇空擋期安排組織職工就近參觀旅游，了解施工地的名勝古跡、風(fēng)土人情，通過多見多聞，讓員工在勞逸結(jié)合的基礎(chǔ)上開拓視野、增長知識、豐富閱歷、愉悅心情，從而達到開心、認真工作的狀態(tài)。每一個組合的項目施工隊伍，都是能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體，都有一批攻堅克難、盡心盡責(zé)的黨員和骨干，他們在平凡的崗位、平凡的工作中默默、無私地奉獻著，沒有豐功偉績，卻時時刻刻影響著每一個身邊的人。
寶劍鋒從磨礪出 青年才俊擔重任
建處初期的人員結(jié)構(gòu)遠遠不能適應(yīng)改制后的經(jīng)營生產(chǎn)工作實際，為此自2007年起，分公司每年引進大學(xué)畢業(yè)生5-10名，至今仍有41人同他們一道奮戰(zhàn)在祖國的大江南北。每年例行的迎接、教育、座談結(jié)束后，他們被直接分配到各項目現(xiàn)場，在工地摸爬滾打。相對于其他企業(yè)，他們沒有明亮的辦公室，沒有舒適的工作環(huán)境，提供不了優(yōu)越的生活場所，更沒有令人羨慕的工資收入，甚至面臨找不到心儀的對象、該在哪安家的難題。分公司黨委理解一部分人的離開，更器重那些義無反顧選擇堅持的每一位。應(yīng)該說是他們找準了定位、找到了自我、體驗到了樂趣、體現(xiàn)到了價值。而分公司黨委必須想到且努力做的就是盡可能改善工作環(huán)境、適時提高待遇、像關(guān)心兒女一樣地為他們操心婚戀和成家立業(yè)；給年輕人壓擔子、讓位子；每年評選技術(shù)英才、領(lǐng)軍人物，發(fā)放特殊津貼；未擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的技術(shù)人員，在單位工作滿6年、10年、15年同樣享受副總工程師、總工、副經(jīng)理待遇；創(chuàng)造條件為他們有戀愛結(jié)對的機會，有意招聘和安排崗位。
至今，分公司有6對攜手踏進婚姻殿堂，5對誕生“化建”新兵；2007年畢業(yè)的吳世慶、曾娟夫婦：妻為分公司商務(wù)主力骨干、夫為項目經(jīng)理中的佼佼者，已提拔擔任分公司副經(jīng)理；其同學(xué)蘭裕輝擔任分公司財務(wù)負責(zé)人；張軍峰、邱文敏夫婦，分別在料倉制作、安裝工藝技術(shù)中取得領(lǐng)先，妻擔任料倉項目部技術(shù)負責(zé)人，夫擔任分公司技術(shù)總工；還有張正業(yè)、操陳芳夫婦；周子龍、任紅霞夫婦；魯瑞平、李燕夫婦；李杰、吳燕萍夫婦；青年女會計科長周盼、科員劉向楠；活躍在一線的大學(xué)生生孔啟航、吳少博、張敏、張麗、田翠等，都在各自專業(yè)技術(shù)工作中找到屬于他們的自信和優(yōu)勢，把自己的命運與企業(yè)緊緊地連在了一起，承啟著化建事業(yè)的明天與未來。
黨政攜手同努力 制度監(jiān)察落基層
分公司的黨群工作一直圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營的主線開展，并得到了行政方面的全力支持配合。職工隊伍的穩(wěn)定建設(shè)、弱勢群體的關(guān)注幫助、工會活動的開展、每年春節(jié)晚會的籌備參演、離退職工的節(jié)假日慰問等等，都取得了分公司在人、財、物力方面提供的協(xié)助。分公司職工群體隊伍穩(wěn)定，矛盾和問題也在出現(xiàn)的同時得到及時協(xié)調(diào)和解決，保證了分公司經(jīng)營生產(chǎn)工作的順利進行和無后顧之憂。黨的群眾路線教育實踐活動、“小金庫”專項清理等工作得到順利推進和落實，保證了隊伍的整體純潔性，貼近了群眾與干部的心；推行“三人管理”工作法則，推進精細化、制度化管理，讓工作流程透明公開；重大事項上嚴格執(zhí)行民主決策和報告制度。對項目施工過程中的物資采購，除執(zhí)行公司集中采購原則外，每年選取1-2個有代表性的項目材料采購進行效能監(jiān)察工作的全過程參與和跟蹤，保證項目利潤的最大化。分公司黨委將在公司制度化、精細化、規(guī)范化管理的推進中，更加努力地完善自身、強化管理，早日在“華北”騰飛，為實現(xiàn)“公司富強，職工富裕”的夢想盡他們責(zé)任和努力。
