公司隆重召開2015年工作會議
來源：四化建
發(fā)布時間：2015-07-08 11:05
認清嚴峻形勢 積極應(yīng)對挑戰(zhàn)
公司隆重召開2015年工作會議
公司隆重召開2015年工作會議
6月29日-30日，公司在岳陽基地隆重召開2015年工作會議，對上半年工作進行總結(jié)，對下半年工作進行部署安排。公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話，總經(jīng)理胡流芳作工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、劉斌、孫韻出席會議。公司各二級單位黨、政、經(jīng)營生產(chǎn)負責(zé)人，機關(guān)部室正、副主任共110人參加了大會。公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、何玉文先后主持了為期兩天的工作會議。
胡流芳在會上作了題為《認清嚴峻形勢，應(yīng)對重大挑戰(zhàn)，凝心聚力確保完成2015年各項工作任務(wù)》的工作報告。他在報告中總結(jié)了上半年工作。今年上半年，公司全面貫徹落實集團（股份）公司工作部署，按照“進中求穩(wěn)、穩(wěn)中求效、效中求精”的工作方針，繼續(xù)做實做穩(wěn)市場，扎實推進“精品工程年”活動，整體保持了平穩(wěn)發(fā)展。上半年公司新簽合同額17.3億元，完成年計劃的49.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入13.5億元，完成年計劃的43.6%；實現(xiàn)利潤總額3300萬元，完成年計劃的45.2%，各項指標(biāo)基本達到了預(yù)期計劃目標(biāo)。
在總結(jié)工作的同時，他分析了當(dāng)前公司的形勢，要求各單位把思想認識統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以提質(zhì)增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，在開拓市場、降本增效、體質(zhì)升級上狠下功夫，共度當(dāng)前難關(guān)。一要開拓市場抓機遇。二要規(guī)范管理控成本。三要壓縮開支降費用。四要控制風(fēng)險促健康。
胡流芳對下半年重點工作作了安排，他提出：一以開拓創(chuàng)新為己任，促進經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型升級。二以規(guī)范管理為抓手，確保項目管理全面受控。三以基礎(chǔ)管理工作為著力點，推動體系持續(xù)有效運行。四以高新企業(yè)為平臺，確保合法足額享受國家優(yōu)惠政策。五以安全環(huán)保為底線，杜絕死亡責(zé)任事故發(fā)生。六以降本增效為目標(biāo)，加強財務(wù)過程控制。七以務(wù)實的工作為核心，加快打造可控的勞務(wù)隊伍。八以“四個原則”為準(zhǔn)繩，健全設(shè)材管理長效機制。九以“現(xiàn)金為王”為理念，堅持“兩清”工作常態(tài)化。十以內(nèi)控管理為保障，提高全員風(fēng)險防范意識。十一以“三嚴三實”為標(biāo)準(zhǔn)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)履職能力。
會上，公司副總經(jīng)理周鴻作“兩清”工作專題報告，公司代理總會計師陳偉作增收節(jié)支工作專題報告。江蘇分公司南京鈦白項目、華南分公司廣州南堿項目、東北分公司雙鴨山龍煤天泰項目負責(zé)人分別作了質(zhì)量、安全事故案例分析。
會議表彰了2014年度安全先進單位、個人；2014年度優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)人員；2014年度勞動競賽先進單位、個人，兌現(xiàn)了2014年度“兩清工作”考核獎罰、2014年度二級單位績效考核獎勵。
最后，劉德輝作了重要講話。他分析了公司當(dāng)前的形勢，并就當(dāng)前公司面臨的管理困境，用“三把刀”闡述了公司利潤流失的原因，一是被業(yè)主總包砍，二是被下家砍，三是被自己砍。
他重申了管理的理念和新的要求：一是沒有對立面的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。二是沒有脾氣的管理者不是好的管理者。三是小事講原則、大事講風(fēng)格。四是態(tài)度和班子的作為，不護短也不護人。五是客觀認識問題，主觀解決問題。遇事要謀劃，挖出問題的癥結(jié)，找出解決問題的辦法。六是共同認識未來企業(yè)的競爭之人才、技術(shù)和服務(wù)的競爭。人才是第一位，組織要作保障，一定要關(guān)注人的發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
劉德輝強調(diào)：一是珍惜公司現(xiàn)在的形勢，踐行好“三嚴三實”各項要求，切實做好&[FS:PAGE]ldquo;干事、擔(dān)責(zé)、干凈”，即提高干事的能力、嚴以修身，錘煉干凈的作風(fēng)，修身治國齊家平天下。二是班子建設(shè)要強調(diào)三級管理，兩級班子要潔身自好，清廉、無私心，要樹立正氣、傳播正能量，要在全公司形成干事?lián)?zé)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，努力把下半年工作做好。三是要做好“增收節(jié)支”工作，把效益放在首位。只要我們團結(jié)一心，共同努力，重視問題，把問題看成是工作的目標(biāo)，一切的問題就會迎刃而解，預(yù)期的收益和目的就會達到，就能實現(xiàn)公司欣欣向榮、持續(xù)發(fā)展壯大。
