公司召開2014年度經(jīng)營工作專題會議
2014年12月29日，為期一天的2014年度公司經(jīng)營工作專題會議在岳陽基地舉行。公司黨委書記、董事長劉德輝，總經(jīng)理胡流芳，副總經(jīng)理錢家林、周鴻、周栗出席會議。公司市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部全體成員和各二級單位行政負責人、經(jīng)營負責人共計60余人參加了會議。
劉德輝在會上作了講話，對做好經(jīng)營工作提出了明確要求。他說：要認真分析機遇和挑戰(zhàn)，進一步堅定信心，及時應對，切實做好項目管理，以精品工程的理念維持持續(xù)經(jīng)營。他重申公司三個“十家”管理架構的目的和意義：成立主流分公司是針對國家重點發(fā)展區(qū)域，成立直屬分公司是針對大業(yè)主這一主線，成立專業(yè)分公司是針對新市場發(fā)展前景。
劉德輝指出：要認清形勢，做好前期經(jīng)營，積極響應標書的要求，每一個項目都要以全力中標的心態(tài)和信心認真對待；二級單位必須解放思想、統(tǒng)一認識，對公司的各項管理制度必須認真貫徹執(zhí)行；要完善優(yōu)化公司經(jīng)營管理流程，提高實效。
對下一步重點工作,劉德輝強調(diào)：一是2015年要切實做好化工園區(qū)的深層次對接，配備工種齊全的勞務隊伍,隨時承接園區(qū)各種檢維修任務，做好高端服務；二是做好政府投資部門包括城建投、水建投、農(nóng)建投等部門的對接，積極拓寬經(jīng)營領域；三是項目結算的過程資料及時收集整理，及時向業(yè)主方傳遞價格和資金方面遇到的困難；四是合同評審要嚴格把關。同時，要高度重視住建部2014年118號文，加強法制觀念，依法經(jīng)營、依法治企。
會上，周栗、周鴻分別作了《國際國內(nèi)市場經(jīng)營形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)》和《關于經(jīng)營管理、前期經(jīng)營工作》的主題報告,就當前的市場形勢進行了深入分析，揭示了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對2014年公司經(jīng)營工作做了全面總結，對2015年的經(jīng)營工作進行了部署和安排。
公司副總經(jīng)濟師陳主革輔導學習了國家住房和城鄉(xiāng)建設部2014年118號文件—《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》及講解新資質(zhì)就位有關問題。公司經(jīng)營管理部主任馮永成做了今年工作總結及明年重點解決的問題工作發(fā)言；經(jīng)營管理部李勁梅做了結算工作專題發(fā)言；公司市場開發(fā)部主任王文梅總結了2014年度海外市場開發(fā)、國內(nèi)大項目經(jīng)營、化工園區(qū)對接三項重點工作，布置了2015年度這三項重點經(jīng)營工作；公司工程管理部主任黃進做了項目預警管理要求講解。
會上還組織了經(jīng)營工作座談會，各二級單位領導或經(jīng)營負責人提出了自己在經(jīng)營過程中遇到的問題和對公司經(jīng)營工作的建議或意見。經(jīng)營主管領導和經(jīng)營部門負責人在會上對一部分問題給予了現(xiàn)場答復，所有問題會后經(jīng)營管理部和市場開發(fā)部整理后將統(tǒng)一以書面形式給予答復。
