華東分公司新疆梅花項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展順利
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2014-11-25 15:13
華東分公司新疆梅花項(xiàng)目試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展順利
新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司位于新疆維吾爾自治區(qū)五家渠市北工業(yè)園區(qū)，是公司合作多年的老業(yè)主。此次華東分公司新疆梅花項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的是氨基酸二期項(xiàng)目賴氨酸發(fā)酵車間安裝工程。該工程為生物發(fā)酵過程，為避免雜菌感染，車間大部分管道設(shè)計(jì)為氬弧焊接，管道焊接工程量大，焊接質(zhì)量要求高。同時(shí)，該工程為二期建設(shè)項(xiàng)目，暫無后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目。因此，業(yè)主對(duì)材料采購按計(jì)劃量的80%供貨，施工中材料供應(yīng)不及時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制帶來很大難度。該工程還為業(yè)主自主開發(fā)設(shè)計(jì)，施工圖紙比較簡陋，施工中設(shè)計(jì)變更比較多，對(duì)作業(yè)人員勞動(dòng)素質(zhì)和管理人員能力要求較高。
針對(duì)這種情況，項(xiàng)目部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹公司2014年工作會(huì)議精神“狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益”。一、在施工安全管理方面，嚴(yán)格要求人人擔(dān)有安全管理責(zé)任。在施工期間，項(xiàng)目部堅(jiān)持周例會(huì)制度和班前安全交底制度，確保人員及財(cái)產(chǎn)安全。二、在施工成本控制方面，最主要的是項(xiàng)目部根據(jù)施工定額將機(jī)械使用費(fèi)增高的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到作業(yè)隊(duì)伍上，實(shí)行費(fèi)用包干制度，提高作業(yè)隊(duì)伍節(jié)支的動(dòng)力。其次在合同管理方面，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同學(xué)習(xí)，了解合同中可索賠項(xiàng)和應(yīng)避免被索賠項(xiàng)，施工中變更及可索賠項(xiàng)產(chǎn)生后及時(shí)簽證和索賠。三、在施工質(zhì)量控制上項(xiàng)目部組織了一支技術(shù)和素質(zhì)最高的隊(duì)伍。四、施工進(jìn)度控制上項(xiàng)目部根據(jù)需要安排工人加班加點(diǎn)，一切圍繞業(yè)主要求進(jìn)行，使業(yè)主對(duì)按時(shí)完成工程放心，讓業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展?jié)M意。不管是工作量的增加還是設(shè)計(jì)的更改，項(xiàng)目部都想盡辦法完成任務(wù)，沒有一項(xiàng)工作耽誤業(yè)主工作安排。
經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的努力，項(xiàng)目部的工作態(tài)度和工作能力得到了業(yè)主的肯定，目前項(xiàng)目已完成單機(jī)試車，狀態(tài)良好，系統(tǒng)水聯(lián)運(yùn)正在有條不紊的進(jìn)行，工程按實(shí)計(jì)量已開始。
