華北分公司加強(qiáng)項目勞務(wù)管理
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-10-09 08:43
華北分公司加強(qiáng)項目勞務(wù)管理
9月9日，華北分公司召開勞務(wù)管理會議。分公司經(jīng)理劉斌、公司勞務(wù)中心主任陸文鳳及各勞務(wù)隊長參加會議。會上，陸文鳳對各勞務(wù)隊現(xiàn)場施工情況及施工過程中實際困難和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的了解。她說：根據(jù)公司關(guān)于勞務(wù)用工規(guī)范管理的要求，希望大家抓好在建工程的人員、證件、合同的清理以及工資的發(fā)放。凡新開工的項目要積極組織培訓(xùn)，并及時向公司勞務(wù)中心上報項目勞務(wù)管理、運(yùn)行情況和勞務(wù)人員的考勤、考評。這是對公司勞務(wù)管理制度的完善，更是對勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)。
劉斌對中煤蒙大和青海鹽湖項目的勞務(wù)管理提出了要求。他說：勞務(wù)是一個項目成功與否的重點(diǎn)之一，它緊系著公司和工人的雙重利益，搞好勞務(wù)建設(shè)才能達(dá)到雙贏。他強(qiáng)調(diào)：各項目勞務(wù)隊長一定要根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，穩(wěn)抓穩(wěn)打，同時要提前考慮到一些未知的因素，不怕麻煩，遇到問題要及時與分公司溝通、解決。
