12月4日，中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司發(fā)文公布“永恒的記憶——見(jiàn)證中國(guó)化學(xué)光輝歷程的那些人和事”征文活動(dòng)評(píng)選結(jié)果，公司三篇作品分別榮獲一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2020年3月以來(lái)，集團(tuán)公司組織開(kāi)展了“永恒的記憶——見(jiàn)證中國(guó)化學(xué)光輝歷程的那些人和事”征文活動(dòng)。該活動(dòng)得到了公司職工的積極響應(yīng)，共向集團(tuán)上報(bào)8篇征文作品。其中由公司工會(huì)主席胥正旺撰寫(xiě)的征文《從瀕臨破產(chǎn)到高速發(fā)展的起死回生之路——四化建改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》榮獲一等獎(jiǎng)，由公司黨群工作部主任劉敏敏、《四化建簡(jiǎn)報(bào)》執(zhí)行主編謝云輝共同撰寫(xiě)的征文《創(chuàng)新開(kāi)展群眾工作 建設(shè)和諧發(fā)展企業(yè)——四化建探索建立獨(dú)特群眾工作方法紀(jì)實(shí)》《三人搭配成合力 創(chuàng)新管理見(jiàn)奇效——四化建“三人工作小組管理法”的創(chuàng)立和成效》分別榮獲三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，并先后在中國(guó)化學(xué)微信公眾號(hào)和《中國(guó)化學(xué)報(bào)》刊登。
《從瀕臨破產(chǎn)到高速發(fā)展的起死回生之路——四化建改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》講述了上世紀(jì)末，公司因連續(xù)虧損、各種問(wèn)題矛盾集中爆發(fā)，而陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境。面對(duì)困局，集團(tuán)公司果斷決策，于2008年組建公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，時(shí)年45歲的劉德輝接任公司黨委書(shū)記兼總經(jīng)理。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)再度崛起，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)起死回生的奇跡。
《創(chuàng)新開(kāi)展群眾工作 建設(shè)和諧發(fā)展企業(yè)——四化建探索建立獨(dú)特群眾工作方法紀(jì)實(shí)》講述了自2005年以來(lái)，公司在奮力脫困發(fā)展的同時(shí)，積極貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，努力探索群眾工作新思路、新方法，推出做好群眾工作的12項(xiàng)舉措，分6大群體做好群眾工作，建立職工利益訴求表達(dá)評(píng)判機(jī)制，著力為職工群眾辦實(shí)事，最終促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
《三人搭配成合力 創(chuàng)新管理見(jiàn)奇效——四化建“三人工作小組管理法”的創(chuàng)立和成效》講述了2008年，公司針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)采用的直線(xiàn)職能型管理模式存在的管理效率不高、容易造成死角等問(wèn)題和缺陷，匯集管理智慧，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)立了“三人工作小組管理法”。該管理法于2009年付諸實(shí)施后，有力增進(jìn)了管理質(zhì)量，提高了管理效率，帶來(lái)蓬勃發(fā)展生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
（通訊員 趙佳成）
