4月26日，公司在岳陽基地召開2022年度暨2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長周鴻和黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會議。會議由公司總會計師陳偉主持。
趙亮在講話中指出，公司2023年一季度經(jīng)濟運行總體形勢良好，實現(xiàn)了“開門紅”。各單位要認清形勢、認真總結(jié)，以清零的心態(tài)，從零起步狠抓二季度營收工作；要以成本控制為抓手，全面推行“一項目一本賬”和“項目經(jīng)理成本臺賬”，嚴格執(zhí)行工程項目資金“以收定支”，深化項目精細化管理；要加快建設(shè)公司一流財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理能力。
趙亮強調(diào)，要強化現(xiàn)金流管控，統(tǒng)籌資金平衡；要樹立“干好在建項目就是最大的經(jīng)營”理念，著力做好在建項目管理；要發(fā)揮技術(shù)管理在項目管理中的龍頭作用，進一步加強技術(shù)管理，切實提升公司整體技術(shù)管理水平；要樹立堅定走出去的意識，積極開拓海外市場；要制定人才發(fā)展計劃和方案，把引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才當作大事來抓；要切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作責任感、緊迫感和危機感，強化工作落實，以實干求實效，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
公司副總經(jīng)理陳岳剛在會上對公司2023年一季度“開門紅”工作進行了總結(jié)通報，下達了二級單位二季度營收目標，并從“提高思想認識、真抓實干，落實抓好生產(chǎn)運營系統(tǒng)‘工作落實年’工作和公司‘安全管理強化年’工作”等三個方面對二季度工作進行了部署。
陳偉在專題報告中對公司2022年度預(yù)算目標完成情況、分子公司經(jīng)濟運行情況、公司資金狀況、“兩金”壓降方案完成情況，以及公司與集團內(nèi)施工企業(yè)的對標分析等方面進行了全面分析和通報，并結(jié)合2023年一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，對公司當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提出了具體工作建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，機關(guān)部室主任、副主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，分子公司班子成員及相關(guān)部門負責人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加了會議。
（通訊員 劉迎）
