為宣傳貫徹黨的二十大精神，展現(xiàn)公司一線先進典型凝心聚力、忠實履行崗位職責的良好形象，公司推出專欄，聚焦爭先創(chuàng)優(yōu)的一線先進典型，引導廣大干部職工從“身邊的榜樣”的先進事跡中汲取力量，奮力投身公司打造“百億化建”，建設(shè)國內(nèi)一流工程公司偉大的征程中，以實際行動學習貫徹黨的二十大精神。
本期為大家?guī)淼氖鞘姓こ坦靖苯?jīng)理、岳陽恒大保交樓項目經(jīng)理田志華的事跡，一起來看看吧。
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—記市政工程公司副經(jīng)理、岳陽恒大保交樓項目經(jīng)理田志華
“工作就要深入施工現(xiàn)場?！?/span>這是一名黨員為項目建設(shè)許下的錚錚誓言。如今，他23年如一日堅守在項目一線，用飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志，默默書寫自己的化建人生。他就是市政工程公司副經(jīng)理、岳陽恒大保交樓項目經(jīng)理田志華。
抗疫復(fù)產(chǎn)先行者
2020年初，新冠疫情暴發(fā)，君山污水項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻迫在眉睫，為盡快實現(xiàn)抗擊疫情及復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，項目負責人田志華提前結(jié)束假期，率先趕赴復(fù)工生產(chǎn)一線。他以時刻放心不下的責任感，抓實抓細疫情防控各項工作，織牢織密疫情防控堅固防線。
最終，項目做到了君山區(qū)防控疫情以來第一個復(fù)工的項目，也是三峽環(huán)保集團在岳陽市第一個開工的項目。因積極組織抗疫工作，圓滿完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)，田志華被評為“集團公司抗疫先進個人”。
精細化管理項目顯身手
2019年底，君山污水項目簽訂了市政公司第一份《項目責任成本考核協(xié)議書》。作為項目經(jīng)理的他，不僅僅要扛起項目建設(shè)的壓力與考核，還背負著整個團隊的信任。憑借多年工作經(jīng)驗，他結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)精細化管理要求編制出切實可行的項目策劃、項目成本管理實施方案、二次經(jīng)營策劃等制度性文件，為項目人、材、機等施工成本控制提供指導依據(jù)。
在拖拉管的施工過程中，田志華提出將現(xiàn)澆井改為預(yù)制井，每口井的工期從3天縮短至半天，施工費每口井節(jié)約1000元。君山本地土質(zhì)為軟塑粉質(zhì)黏土，含水量大，達不到設(shè)計要求，在土方回填工作中，一直以來都是采用的“外購?fù)痢?。為減少部分土方外運工程量及長距離運輸采購回填土，他利用“改良原狀土試驗段”的數(shù)據(jù)，成功說服了業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計采用改良原狀土方案施工，節(jié)約直接成本近80萬元以上。
“精細精細再精細、節(jié)約節(jié)約再節(jié)約”。兩年多的時間，田志華將這一理念深深刻進團隊每個人的骨子里，最終該項目順利完成責任成本考核目標，并超交利潤近400萬元，獲得良好經(jīng)濟和社會效益。
經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化結(jié)碩果
2021年3月，市政公司繼續(xù)承建君山污水項目新增第一污水處理廠大修重置項目和雨污分流工程，成功地將二次經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化成合同額，總造價近3000萬元。田志華持續(xù)帶領(lǐng)團隊精心組織、狠抓管理，保質(zhì)保量完成了一污重置改造、清淤、老舊小區(qū)改造三項超概工程。
2021年10月，項目整體進入試運行階段，施工總產(chǎn)值達到1.75億元。施工任務(wù)的完成，并不是項目的結(jié)束，慎終如始是田志華的座右銘，他時刻關(guān)心調(diào)概工作推進進度，積極與各方溝通協(xié)商，在2022年7月31日，完成資金回籠1863萬元。
勇?lián)肫?/span>責任
2022年，公司積極承擔央企責任，承接岳陽恒大項目保交樓項目這一民生實事工程，作為項目總負責人，承載著恒大7122戶業(yè)主的殷切期盼，他深感使命光榮與責任重大。由于歷史遺留問題，原施工單位和工人對分公司進駐管理有較大抵觸情緒，斷水、斷電、堵門，現(xiàn)場阻工現(xiàn)象層出不窮。自項目部成立以來，最熱鬧的地方就是項目部的會議室和田志華的辦公室，各類人員有激烈爭執(zhí)，也有和氣商討，田志華始終堅持政府提出的“掛老賬、付新賬、算總賬”原則，與20余家勞務(wù)隊伍不斷地協(xié)商溝通，用耐心關(guān)心換將心比心，成功化解了與原施工單位水火不容的態(tài)勢，開辟了項目建設(shè)新局面，為恒大項目“保交樓、保穩(wěn)定、保民生”任務(wù)作出化建人應(yīng)有的擔當。
促項目成本管理上新臺階
作為市政公司負責市場開發(fā)、經(jīng)營管理、成本管理工作的副經(jīng)理，田志華敏銳地發(fā)現(xiàn)，在滿足工程安全、質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動可實現(xiàn)預(yù)定的項目成本目標，并能有效地降低成本費用，實現(xiàn)項目盈利。若市政公司能規(guī)范工程項目成本管理行為，加強工程項目成本管理，便能大大提高經(jīng)濟效益。
說干就干，田志華組織收集日常原始依據(jù)，動態(tài)調(diào)整成本計劃、成本分析、成本管控，編制了市政公司《項目成本管理實施方案》，利用簡單的成本管理表格細致劃分了成本管控類別：利潤分析、成本分析、材料采購匯總等，項目成本管理小組在開工之初核算施工圖工程量，編制項目成本預(yù)算書，在項目建設(shè)過程中，對施工方案進行可行性分析，堅持月成本分析制度等種種舉措，切實推動市政公司項目成本控制管理水平邁上新臺階。
在這個平凡的崗位上，田志華數(shù)十年如一日，將汗水灑在施工現(xiàn)場的每個角落。他將初心不改，以公司打造“百億化建”的謀篇布局為方向，用實際行動詮釋化建精神，踐行新時代黨員的新使命、新?lián)?、新作為?/span>（通訊員 朱安琦 李穎）
