華南公司深入開展項目成本與精細(xì)化管理培訓(xùn)
來源：四化建
發(fā)布時間：2022-06-21 09:27
6月15日，華南公司圍繞項目成本與精細(xì)化管理重點，切合實際開展專題培訓(xùn)，有效推動經(jīng)驗交流與內(nèi)部分享。
培訓(xùn)中，華南公司黨總支書記、經(jīng)理齊少華現(xiàn)場交流分享五方面經(jīng)驗：一是針對自主經(jīng)營項目中采用清單報價、費率報價、模擬清單報價、總價包干等合同模式逐一進行詳細(xì)說明，并明確費率和模擬報價工程在圖紙或?qū)嶓w進度達到60%前進行清標(biāo)。二是對項目成本實施每月兩級核對統(tǒng)計，如發(fā)現(xiàn)總體和分項成本異常時要現(xiàn)場檢查和過程糾偏，同時注重過程管控，鼓勵加強項目二次經(jīng)營獎勵。三是在勞務(wù)實名制方面嚴(yán)格執(zhí)行每月驗工計價，每月實名實卡實數(shù)發(fā)放工人工資，并對如何做好驗工計價明確了具體方法與結(jié)算方式。四是對待勞務(wù)分包不能以包代管或當(dāng)成乙方管理，勞務(wù)班組的作業(yè)質(zhì)量、勞動效率、勞動紀(jì)律、文明施工等統(tǒng)一納入項目部管理范疇，適時根據(jù)趕工節(jié)點、安全質(zhì)量評先等制定獎懲措施，鼓勵勞務(wù)班組主動融入項目黨建、群團主題活動，廣泛營造創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)增效的良好氛圍。五是針對專業(yè)分包合同簽訂、過程管控與監(jiān)督、驗工計價、工程款支付等關(guān)鍵要點進行了分享。
通過深入開展專題培訓(xùn)，不僅強化了項目精細(xì)化管理的針對性、操作性和指導(dǎo)性，更促進了項目管理水平的整體提升。（通訊員 王寧）
