1月18日-19日上午，公司在岳陽(yáng)基地召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記胡流芳，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周鴻出席會(huì)議并講話(huà)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量骨干共65人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理兼總工程師陳榮倉(cāng)主持會(huì)議。
胡流芳在講話(huà)中指出，現(xiàn)代企業(yè)如果不重視技術(shù)工作，是沒(méi)有前途的，公司要發(fā)揚(yáng)上世紀(jì)80年代愛(ài)技術(shù)、學(xué)技術(shù)的氛圍，堅(jiān)定信心，克服困難，把以前好的傳統(tǒng)撿回來(lái)。他要求：技術(shù)質(zhì)量工作要厘清各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)關(guān)系，做到機(jī)關(guān)不越位、分公司不缺位、項(xiàng)目部到位；對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，向系統(tǒng)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；重視QA/QC隊(duì)伍的培養(yǎng)，為專(zhuān)業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展雙通道；重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，制定目標(biāo)和實(shí)施措施。
周鴻在講話(huà)中簡(jiǎn)單介紹了公司2019年取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也指出當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在體系不健全、人才隊(duì)伍青黃不接、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)氛圍不濃等不足，并對(duì)今后的工作提出了四點(diǎn)要求。他說(shuō)：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升的部署和要求；二是下大力氣抓隊(duì)伍建設(shè)，做好人才引進(jìn)和培訓(xùn)等工作，提升專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和水平；三是加強(qiáng)橫向交流，不僅要進(jìn)行內(nèi)部交流，還要組織到兄弟單位交流取經(jīng)；四是加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造技術(shù)品牌、質(zhì)量品牌和產(chǎn)品品牌。
會(huì)上，公司副總工程師黃進(jìn)對(duì)公司科技發(fā)展子規(guī)劃進(jìn)行了解讀，副總工程師王志朋就技術(shù)人員培訓(xùn)制度及公司科技創(chuàng)新實(shí)施方案進(jìn)行了說(shuō)明，公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就工程質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案、科技創(chuàng)新規(guī)劃及下一步重點(diǎn)工作安排、公司人才雙通道建設(shè)設(shè)想等工作進(jìn)行說(shuō)明。
會(huì)上分三組對(duì)公司技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、以及技術(shù)人員培訓(xùn)制度和科技創(chuàng)新實(shí)施方案進(jìn)行了討論，形成了修訂意見(jiàn)和建議。會(huì)上還對(duì)專(zhuān)利申報(bào)、高新研發(fā)管理、工法的編制要求等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，建筑工程分公司介紹了BIM技術(shù)的應(yīng)用情況。1