根據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局“關(guān)于開展2018年全國質(zhì)量月活動的通知”精神，以及集團公司對“質(zhì)量月”活動的要求，結(jié)合公司“精細化管理”工作要求和質(zhì)量管理實際，公司在今年9月組織開展了豐富多樣的“質(zhì)量月”活動。
此次“質(zhì)量月”活動由公司、分公司及所屬項目部聯(lián)合組織開展，通過開展多種多樣的宣傳活動和有針對性的專項質(zhì)量檢查，全面落實各級領(lǐng)導和人員的質(zhì)量管理責任。
廣泛開展質(zhì)量宣傳活動
在活動中，實施單位充分利用QQ群、微信群，開展“質(zhì)量月”宣傳活動，在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域懸掛橫幅、標語，制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、樣板工程等進行廣泛宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計，各分公司、項目部共展出展板近20塊，宣傳標語、橫幅130余條。各分公司、項目部組織開展了各類質(zhì)量方面的知識競賽、講座、討論會、宣傳會等近50余場（次）。
深入開展質(zhì)量檢查和自查自糾活動。
各分公司主要領(lǐng)導帶隊對所屬項目開展質(zhì)量大檢查。重點檢查質(zhì)量責任制、施工過程質(zhì)量控制、“三檢”制度、隱患整改等制度的落實情況，督促項目部對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行自查和隱患排查、對查出的違規(guī)行為和工程質(zhì)量隱患及時整改，利用質(zhì)量例會、班前會，對質(zhì)量通病重點提醒，做到質(zhì)量通病不重犯、不復發(fā)。
著力開展對在建工程質(zhì)量專項檢查
質(zhì)量月活動期間,公司技術(shù)質(zhì)量管理部組織相關(guān)人員分三個檢查組對烏蘭化肥項目、荊門盈德氣體項目、青島新機場供油工程項目等10多個在建項目進行了抽查，開具了需要整改的質(zhì)量問題合計31條。
重點檢查了項目質(zhì)量責任落實情況，特種設(shè)備質(zhì)量保證體系建立、運行情況，特種設(shè)備告知情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、標準情況，材料質(zhì)量證明資料報審及復檢情況，項目無損檢測和理化分包單位及人員資質(zhì)報審情況等。通過加強監(jiān)督檢查力度，督促各分公司、項目部對查出的各類問題進行梳理匯總，舉一反三，采取有效措施，認真整改。
檢查表明，公司在建項目安裝工程質(zhì)量總體基本上處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量標準出現(xiàn)穩(wěn)步提升態(tài)勢；但同時也暴露出，公司項目安裝工程質(zhì)量管理發(fā)展的不平衡，少數(shù)工程項目在管理上存在不少薄弱環(huán)節(jié)，違規(guī)施工、違章操作時有出現(xiàn)。部分項目質(zhì)保體系不健全，人員配備不到位；部分項目焊材的烘烤、領(lǐng)用、回收記錄不規(guī)范，可追溯性不強；現(xiàn)場的成品保護普遍重視不夠。主動管理意識不強，有的項目業(yè)主要求嚴的做的好一些，業(yè)主要求不嚴或不要求的，做的就差一點。
在看到問題的同時，也發(fā)現(xiàn)了項目不少好的做法值得推廣，如在青島新機場項目上，有效的發(fā)揮了樣板引路的作用。每道工序施工前，首先按照標準、規(guī)范要求，做好樣板工程，同主要管理人員和施工班組長進行技術(shù)交底，將標準和要求講明、講透，將容易引起質(zhì)量通病的工序，加以提醒，讓每一位參與施工和管理的人員都有了更直觀的認識，有效的保證了工程實體質(zhì)量。
再例如，在對清遠港華項目檢查中發(fā)現(xiàn)，該項目主要為燃氣管道，管材為PE管，焊接方式采用了電熔焊和熱熔焊。項目部根據(jù)項目特點，采取的系列措施和做法就很值得推廣：一是項目所有施工人員必須參加專題培訓，考試合格取證后才能參與施工；二是應用移動式模塊對工程質(zhì)量進行監(jiān)管，現(xiàn)場每道焊口操作時由持證焊工拍照上傳6張關(guān)鍵工序照片至移動應用管理TMS系統(tǒng)，監(jiān)理和業(yè)主網(wǎng)上審核監(jiān)管，利用信息化手段管理施工質(zhì)量，大大提高了項目管理的效率和質(zhì)量；三是采用了全自動熱熔焊機，焊接壓力和溫度等參數(shù)通過焊機接通打印機即時打印，焊接質(zhì)量得到了有效保證。
在項目檢查過程中，各檢查人員積極與現(xiàn)場管理人員溝通，在幫助項目找出問題的同時，也廣泛聽取了各級管理人員對公司項目管理的建議和意見，與項目部員工就現(xiàn)場質(zhì)量管理進行了廣泛討論，并給予適當?shù)慕ㄗh；對優(yōu)秀的質(zhì)量管理方式給予肯定與推廣，對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理存在的問題下發(fā)了整改通知書，項目部也及時整改到位并進行了書面回復。這樣有效提高了員工質(zhì)量、安全、法律意識，督促項目部嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量安全檢查以及現(xiàn)場管理。通過與項目管理人員多種形式的交流，將公司和集團“三年五年規(guī)劃、十年愿景目標”進行了有效傳遞，廣大員工在感受到壓力的同時也備受鼓舞，要求高了，壓力大了，干勁也更足了。
百年大計，質(zhì)量第一。公司將進一步夯實各項基礎(chǔ)工作，強化現(xiàn)場質(zhì)量控制，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。通過深入持久的開展質(zhì)量宣傳和質(zhì)量管理活動，真正做到“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”。