劉德輝率公司調(diào)研組到江蘇分公司檢查指導(dǎo)工作
10月5日至7日，正值國慶長假期間，公司黨委書記、董事長劉德輝率公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研組成員副總經(jīng)理周鴻、代理總會(huì)計(jì)師陳偉來到江蘇分公司進(jìn)行調(diào)研、檢查和指導(dǎo)工作。
調(diào)研組在聽取公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林所作的書面匯報(bào)后，充分肯定了分公司近幾年取得的成績(jī)、項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)為分公司的經(jīng)營、施工生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理工作均能按公司要求推進(jìn)，所有項(xiàng)目能按公司項(xiàng)目管理的程序及要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和管理，分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金管理均處受控狀態(tài)。
調(diào)研組希望江蘇分公司在開拓經(jīng)營、擴(kuò)展新的經(jīng)營領(lǐng)域、新的業(yè)主、特別是設(shè)計(jì)院的對(duì)接方面要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、采取有力措施，推進(jìn)江蘇分公司全面可持續(xù)發(fā)展。
劉德輝要求：江蘇分公司要全方位、全員關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。提高對(duì)接化工園區(qū)的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)接力度。注重項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)，增收節(jié)支，進(jìn)一步提高效益。對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)行業(yè)，培養(yǎng)執(zhí)掌全局的行政負(fù)責(zé)人，全力打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)人才。
劉德輝指出：江蘇分公司要把握市場(chǎng)的變化，調(diào)整思路，適應(yīng)新的形勢(shì)，并有所創(chuàng)新，繼續(xù)走在公司發(fā)展的前列。在項(xiàng)目管理過程中要特別關(guān)注結(jié)算資料、材料采購、人工成本，在經(jīng)營過程中注重吸引外部資源為我所用。
劉德輝還介紹了公司所面臨的國際國內(nèi)形勢(shì)，公司目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，公司新辦公樓建設(shè)事項(xiàng)等。
在調(diào)研期間，劉德輝分別與分公司班子成員、三主任師、部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了個(gè)別交流和談話。調(diào)研組就江蘇分公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了深入的調(diào)研和檢查，并與分公司員工一起觀看了積分制管理講座錄像。
