胡流芳率公司調研組到東北分公司檢查指導工作
10月5日至6日，公司總經理胡流芳率公司經濟運行調研組成員副總經理劉斌、總工程師孫韻及財資部副主任李樂安來到東北分公司進行調研、檢查和指導工作。
在聽取分公司目前完成的經濟指標、在建項目運行情況、分公司整體經濟狀況、化工園區(qū)對接工作以及青年工作等匯報后，胡流芳肯定了分公司管理上的工作，并提出要求。
胡流芳說：一是要把主要精力放在經營工作上來，全員參與經營工作，走出去，不能關門搞經營。經營開發(fā)方面要有技巧，學會游刃有余、張弛有度。要廣交朋友擴大經營范圍，讓別人認識你、了解你、相信你，之后才幫助你。只有源源不斷的新建項目才是企業(yè)生存的根基。二是項目管理要靜下心來做，如在分包管理，物資采購上，結合實際情況，做出東北地區(qū)的特色和模式來。三是分公司當前幾項結算工作和在建項目風險管控不能有絲毫放松，要親自抓，及時匯報。四是增收節(jié)支工作、降本增效工作這個課題做好做實，確保華鶴等項目的利潤目標。五是在目前分公司經濟狀況不容樂觀的情況下，應多思考破解方案，一定要本著“現(xiàn)金為王”的宗旨，加大收款力度，收款周期延長直接導致收款數額貶值，這對分公司的發(fā)展是非常不利的。六是領導班子要多思考、勤溝通，尋求破解當下問題和困難的辦法。尤其項目不多時認真分析總結原因，一起來思考下一個困難如何解決，下一步發(fā)展該如何走。
劉斌指出：經營工作是當前分公司最重要的工作，也是一切工作的源頭，管理實施、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等工作都必須要以經營成果來作支撐。而經營工作必須有包容、友好的心態(tài)，不能急功近利。要樹立信心，突破局面，爭取度過寒冬。另外還強調了安全工作和安全管理的“七條紅線”原則。孫韻對分公司技術工作上取得的成績予以了肯定，并對分公司青年學會論壇提出指導性意見。她要求分公司加大技術與質檢工作力度，將質量品牌打響，為經營開發(fā)工作添磚加瓦。李樂安對分公司財務狀況進行了客觀分析，并指出分公司必須加大收款力度，按計劃償還公司借款，及時調整思路，規(guī)避潛在風險。
