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　　“爸爸，我考上了，以后可以在公司上班了。”今年9月的一天，在接到公司人力資源部打來的聘用電話后，22歲的90后女孩王薔興奮地給遠在新疆工地的父親王漢華撥去電話。在電話那頭，王漢華也終于放下了持續(xù)一個多月的緊張心情，由衷地為女兒感到高興。這條消息無疑為這個特困家庭注入了一股溫暖的春風，讓全家人沉浸在幸福的喜悅中。

　　王薔口中的考試是公司為解決困難職工子女就業(yè)問題而進行招聘的考試。這次，她從公司43名困難職工子女中脫穎而出，順利通過了面試和筆試，以綜合分數(shù)第8名的成績被聘上。同樣興奮的王漢華激動地對女兒說，“要好好感謝公司對我家的照顧，你今后一定聽從公司安排，用自己踏實的工作來報答公司的恩情。”

　　　解決職工困難 把群眾的事放在心坎上

　　
       早在2011年，王薔的母親許菊香被確診患有嚴重的系統(tǒng)性紅斑狼瘡及并發(fā)肝脾硬化，巨額的治療費用使這個原本清貧的家庭債臺高筑，生活十分困難。作為困難職工家庭的子女，2012年從湖南農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)的王薔參加了公司的這次招聘考試。這樣的招聘考試是該公司從2009年起，每兩年從困難職工家庭中擇優(yōu)聘用10名非應屆大學畢業(yè)生或有較強專業(yè)技能的職工子女到公司就業(yè)。

　　從困難職工家庭中招聘子女就業(yè)是公司做好群眾工作的一項舉措。2009年3月,公司系統(tǒng)推出了認真做好群眾工作的12項舉措，并將舉措落實到單位、責任到個人。“企業(yè)的發(fā)展成果要惠及職工群眾，讓職工真正享受企業(yè)的溫暖，是公司系統(tǒng)推出做好群眾工作舉措的目標和追求。”公司黨委書記、董事長劉德輝如是說。
　　近年來，公司在群眾工作中不斷創(chuàng)新，針對職工群眾中存在的各種矛盾、問題以及生活困難，公司搭建起與職工群眾溝通的平臺，建立了公司領(lǐng)導接待日和四化熱線制度，負責接待并解決職工群眾反映的各種矛盾和問題，并要求做到事事有落實、件件有回音。該制度實施以來，共接待上訪職工群眾290人次，為他們解決在住房、退休、工傷以及涉及職工切身利益的多種矛盾和問題，讓矛盾和問題解決在公司范圍內(nèi)。

　　
       2007年，針對由于重大疾病、自然災害及家庭意外事故而導致生活困難，嚴重影響到正常生活和子女學業(yè)的特困群體，公司成立了愛心基金會進行幫扶救助。
　　公司黨委書記、董事長劉德輝先后將自己獲得岳陽市勞模、湖南省勞模、國務院政府特殊津貼的共計3.5萬元獎金，還從自己的工資中拿出1.05萬元，捐獻給公司愛心基金會。在他的帶領(lǐng)下，公司廣大職工踴躍捐款，公司愛心基金會做大到354萬元，并為138人次特困群眾進行救助，發(fā)放救助款 25.3萬元，向岳陽市特困家庭大病醫(yī)療慈善救助等社會公益組織捐款90萬元，被譽為特困職工的“救命基金”。
　　公司西區(qū)49歲的居民鐘林祥，兩年前不幸患上了血栓脈管炎和肺結(jié)核，而他的妻子鄒文娟因患脊髓炎被高位截肢。公司愛心基金會通過多種形式,為他家籌集發(fā)放了愛心款2.95萬元，使他得到了有效治療。
　 “公司愛心基金的管理由各二級單位工會推薦的15名職工代表組成評委，負責對困難職工救助工作進行評審。在評審通過后，還要社區(qū)和公司辦公平臺公示7天，確保了愛心基金發(fā)放的公平、公正。”公司黨委副書記、紀委書記、工會主席何玉文說。
　　2012年，許菊香因患系統(tǒng)性紅斑狼瘡，連續(xù)多次住院，一個療程需自費一萬多元。經(jīng)公司愛心基金會審核通過，先后獲得3000元、2000元的愛心救助。許菊香說：“從去年開始，家里確實非常困難，到處欠賬，非常感謝公司的愛心救助，明年家里情況好一點后，不靠公司補助，希望把機會留給更加困難的人。”

　　8月22日，公司黨委組織黨員、管理人員深入公司社區(qū)開展為期10天的“察民情、辦實事、大走訪、大調(diào)研”活動。 此次“大走訪”活動，公司黨委分13個工作小組，分別由機關(guān)部室主任、分公司黨政負責人帶隊，利用休息時間對口走訪公司社區(qū)1720戶家庭，采取向社區(qū)居民發(fā)放宣傳資料、征求意見表、調(diào)查問卷、走訪談心等方式，廣泛聽取群眾對領(lǐng)導干部作風等方面的意見和建議，并幫助社區(qū)居民解難題、辦實事。

　　早在2011年，該公司黨委就組織發(fā)動各級黨組織和管理人員，在全公司組織開展“大走訪、大慰問、大調(diào)查”活動。在這一年春節(jié)的走訪活動中，發(fā)現(xiàn)建筑工程分公司職工王漢華待崗在家，妻子患病、女兒上大學，生活十分困難。于是，公司積極為王漢華家排憂解難，安排王漢華重新上崗，并派到工資待遇相對較高的新疆分公司跑工地，讓他家有相對較高的收入保障。
　　據(jù)統(tǒng)計，公司“大走訪、大慰問、大調(diào)查”活動開展以來，共走訪群眾4810戶，慰問困難職工285人，發(fā)放慰問金和物資及42萬余元，安排356名待崗職工重新上崗。

　    公司群眾工作的系列舉措實施以來，解決了廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，溫暖了困難職工群眾的心頭，使企業(yè)發(fā)展的過程成為不斷為職工群眾排憂解難的過程，不僅凝聚了人心，而且促進企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

　　從2006年到2012年的7年間，公司新簽合同額由8.11億元增加到44.36億元，增長 5.47倍；完成主營業(yè)務收入由5.06億元增加到22.68億元，增長4.48倍；實現(xiàn)凈利潤由虧損243萬元增加到盈利5200萬元。公司成功實現(xiàn)改制上市，并先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽稱號。
　　公司關(guān)愛職工群眾，增強了職工群眾對企業(yè)的歸屬感和認同感，也為公司營造了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從2006年到2013年的7年間里，公司無一名職工群眾到岳陽市、湖南省相關(guān)部門上訪，綜合治理連年被岳陽市評為先進單位。大家都高度關(guān)注公司的發(fā)展，離退休老同志也不斷為公司發(fā)展獻計獻策。
顧秀蓮、梅克保、易煉紅、劉蓮玉、黃蘭香、盛榮華等國家、省、市領(lǐng)導先后來公司進行調(diào)研，對公司做好群眾工作的做法和成效給予了充分的肯定。