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       根據(jù)公司工作會議安排，11月15日至12月5日，公司開展對所屬單位進行年度工作檢查。檢查分兩組分片進行，分別由公司副總經(jīng)理陳榮倉和公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡紹明帶隊，對公司所有主流分公司進行全面檢查，對部分直屬分公司、專業(yè)分公司及項目承包經(jīng)營體有關(guān)的重點項目進行抽查。
       此次檢查的內(nèi)容以項目、經(jīng)營、財務(wù)管理為重點，按八大系統(tǒng)分別對所屬系統(tǒng)工作進行檢查。檢查程序以聽匯報、召開座談會、看資料、現(xiàn)場察看、通報交流的形式進行，旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點和典型，找出存在問題，激勵先進，鞭策落后，全面提升公司執(zhí)行力。
       在山西分公司檢查時，陳榮倉帶隊在聽取分公司經(jīng)理李杰斌的工作匯報后，對分公司潞安項目部進行了重點檢查，仔細(xì)察看了27個工段的在建施工情況。在華北分公司檢查時，胡紹明帶隊在聽取分公司經(jīng)理劉斌的工作匯報后，赴分公司在建的安徽華塑項目進行現(xiàn)場查看，并與項目上的年輕技術(shù)員進行了交流。