公司召開打造內蒙古板塊生產經營工作會
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-08-02 12:43
劉德輝在會上從公司的戰(zhàn)略定位和國家政策方面深入闡述了打造內蒙古板塊的意義。對于發(fā)展內蒙古分公司，他提出需要注重三個問題：第一就是班子建設問題。一個好的隊伍，一個好的業(yè)績創(chuàng)造，一個好的市場局面，首當其沖的就是班子建設問題。所以班子的建設是第一要求和責任。第二就是一定要注重品質。有了品質才會有市場，才會有效益。對于品質要引起高度的重視。第三要思考怎樣才能加大人才的使用，提高人才的使用效率。
劉德輝向內蒙古分公司提出兩個要求：一是從現(xiàn)在起，研究內蒙古分公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略是第一位的。第二，加大內蒙古的投資和市場的分析。在年底上交一份切實可行的分析報告和區(qū)域協(xié)調管理的思路。制定規(guī)劃一定要形成共識，只要這樣，才能有利于公司的發(fā)展。只有把大家的智慧都集中起來，才能更好的發(fā)展公司。
胡紹明對打造內蒙古板塊和下一步的經營管理提出了意見。他說：首先，一定要認真分析市場，認真經營布局。在內蒙古這個競爭激烈的區(qū)域中利用現(xiàn)有影響力進行擴張，做到多方發(fā)展，將整個西部納入擴張范圍。其次，要加強板塊的經營管理、經營開發(fā)和經營協(xié)調。內蒙古分公司要代表公司做好區(qū)域建設，嚴格管理。再次，要進一步加強對大業(yè)主和設計院的跟進和篩選。
周鴻對內蒙古板塊打造內容進行了說明。他說：板塊打造首要任務是做大做強區(qū)域分公司，并以分公司作為平臺掌握各單位在內蒙古的經營情況和項目運行情況，成為全區(qū)域不同單位的經營信息協(xié)調中心、市場咨詢服務中心和輔助資源配置中心，一方面代為行使公司在本區(qū)域的監(jiān)管職能，另一方面要做好各項服務工作，做到資源共享。牽頭建立各項目部基礎資料庫，加強日常交流，定期召開區(qū)域板塊建設座談會。整合現(xiàn)有資源，集中力量開發(fā)內蒙古市場，爭取年內在幾個重點項目上繼續(xù)取得突破。同時，搞好隊伍建設。重點加強項目管理和預決算人員隊伍建設，并加強對于新進大學生的培養(yǎng)，指定專人幫帶，讓新進大學生加快成長。
會上，內蒙古分公司經理蔡守豪匯報了內蒙古分公司生產經營情況。華北分公司、北京分公司、西北分公司等七家單位匯報了在內蒙古板塊生產經營情況。
