建筑工程分公司召開項(xiàng)目管理研討會(huì)
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2011-03-25 13:08
日前，為了總結(jié)2010年“項(xiàng)目管理年”經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)公司十一屆四次職代會(huì)精神，并為今年的“系統(tǒng)管理年”活動(dòng)的開展預(yù)熱，建筑工程分公司利用年底各項(xiàng)目管理人員撤回基地的時(shí)機(jī)，召開了一次項(xiàng)目管理研討會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員共28人參加了會(huì)議。
分公司2010年共有13個(gè)在建項(xiàng)目，完成施工產(chǎn)值8104.26萬元。會(huì)議首先由分公司經(jīng)理王國(guó)平對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)完成情況、項(xiàng)目管理運(yùn)作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點(diǎn)評(píng)，并要求各項(xiàng)目部在今年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，從人工費(fèi)、材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和差旅費(fèi)等方面嚴(yán)格控制施工成本，從內(nèi)部挖潛來提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)議通報(bào)了分公司2010年初出臺(tái)的《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行情況，要求各工地加強(qiáng)工程資料報(bào)送，對(duì)材料采購(gòu)采用合同控制的手段加強(qiáng)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)各自項(xiàng)目作了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)存在問題提出了合理化建議。
會(huì)議重點(diǎn)對(duì)工程簽證問題進(jìn)行了研討，強(qiáng)調(diào)了熟悉定額、過程記錄、記錄細(xì)化對(duì)簽證的重要性。分公司各科室還根據(jù)各科室職能對(duì)各項(xiàng)目部提出了工作要求。會(huì)議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結(jié)發(fā)言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務(wù)大局、維護(hù)大局，努力跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，保持分公司穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，為公司的振興作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
分公司2010年共有13個(gè)在建項(xiàng)目，完成施工產(chǎn)值8104.26萬元。會(huì)議首先由分公司經(jīng)理王國(guó)平對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)完成情況、項(xiàng)目管理運(yùn)作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點(diǎn)評(píng)，并要求各項(xiàng)目部在今年的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，從人工費(fèi)、材料采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和差旅費(fèi)等方面嚴(yán)格控制施工成本，從內(nèi)部挖潛來提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)議通報(bào)了分公司2010年初出臺(tái)的《項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行情況，要求各工地加強(qiáng)工程資料報(bào)送，對(duì)材料采購(gòu)采用合同控制的手段加強(qiáng)管理。各項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)各自項(xiàng)目作了總結(jié)發(fā)言，并對(duì)存在問題提出了合理化建議。
會(huì)議重點(diǎn)對(duì)工程簽證問題進(jìn)行了研討，強(qiáng)調(diào)了熟悉定額、過程記錄、記錄細(xì)化對(duì)簽證的重要性。分公司各科室還根據(jù)各科室職能對(duì)各項(xiàng)目部提出了工作要求。會(huì)議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結(jié)發(fā)言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務(wù)大局、維護(hù)大局，努力跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，保持分公司穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，為公司的振興作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
